Notre ADN repose sur la transparence financière
Depuis 2019, nous accompagnons les équipes financières qui veulent comprendre les chiffres au-delà des tableaux Excel. Pas de promesses magiques. Juste une approche concrète basée sur des situations réelles rencontrées dans des PME stéphanoises et régionales.
Notre équipe compte aujourd'hui douze personnes. Certains viennent de cabinets comptables classiques, d'autres ont dirigé des services financiers dans l'industrie. Cette diversité crée des discussions parfois animées autour du café — et c'est exactement ce qu'on cherche.
On ne forme pas pour former. Chaque session démarre par une question simple : qu'est-ce que vous allez pouvoir appliquer lundi prochain dans votre travail ? Si la réponse n'est pas claire, on recommence la préparation.
Ce qui guide nos choix au quotidien
Authenticité opérationnelle
Nos formateurs partagent leurs erreurs avant leurs réussites. Parce qu'en finance, c'est souvent dans les ratés qu'on apprend le plus. Un budget qui dérape enseigne davantage qu'une prévision parfaite.
Adaptation continue
Le monde financier bouge vite. Les normes IFRS évoluent, les outils changent, les attentes des directions aussi. On révise nos contenus chaque trimestre en fonction des retours terrain de nos participants.
Collaboration ouverte
Les meilleures idées émergent rarement d'un bureau fermé. Nos sessions mélangent contrôleurs de gestion, comptables et directeurs financiers. Les échanges entre pairs valent parfois plus que le contenu initial.
Pragmatisme assumé
Théorie financière, oui. Mais seulement si elle sert une décision concrète. On préfère expliquer comment gérer une trésorerie tendue en janvier plutôt que disserter sur les modèles théoriques parfaits.
Responsabilité partagée
Chaque participant repart avec des outils utilisables immédiatement. Et nous restons disponibles après la formation. Un email, un coup de fil rapide quand une situation bloque — ça fait partie de l'engagement.
Humilité professionnelle
On ne prétend pas avoir toutes les réponses. Certaines questions financières n'ont pas de solution unique. Notre rôle est d'aider à structurer la réflexion, pas d'imposer une méthode miracle.
Ludvik Bergström
Directeur pédagogique
« J'ai passé quinze ans dans le contrôle de gestion industriel avant de rejoindre arodinelora en 2022. Ce qui m'a convaincu ? La volonté de transmettre sans bullshit. Les gens qui viennent se former chez nous ont déjà un métier, des contraintes, des deadlines. Ils méritent du contenu qui respecte leur réalité. »
Comment on travaille vraiment
Nos formations démarrent toujours par un état des lieux. Avant même la première session, on discute avec les participants pour comprendre leur contexte. Un contrôleur dans une startup n'a pas les mêmes besoins qu'un responsable comptable dans une PME familiale établie depuis trente ans.
Ensuite, on construit le parcours autour de cas réels. Pas des exercices scolaires avec des chiffres ronds. Des situations qu'on a rencontrées : une clôture mensuelle qui traîne, une analyse de marge qui cache des surprises, un reporting direction qui ne sert à rien.
- Sessions en petits groupes de 8 à 12 personnes maximum pour permettre les échanges
- Supports accessibles après chaque module avec les fichiers Excel travaillés en séance
- Forum privé où les participants peuvent poser leurs questions entre deux sessions
- Suivi post-formation pendant trois mois pour accompagner la mise en pratique
Pourquoi certaines entreprises reviennent
Une approche qui évolue avec vous
Plusieurs de nos clients nous contactent année après année. Pas par habitude. Mais parce que leurs besoins changent. Une entreprise qui grandit voit ses problématiques financières se transformer. Le reporting qui fonctionnait à vingt salariés devient insuffisant à cent.
On adapte nos contenus en permanence. En 2024, beaucoup de demandes portaient sur la gestion prévisionnelle face à l'inflation. Début 2025, les questions tournent davantage autour de l'optimisation de trésorerie et des financements alternatifs.
Notre prochaine session thématique débute en octobre 2025. Elle abordera les nouveaux outils de consolidation pour les groupes de PME. Si ça vous parle, le programme détaillé sera disponible en juin.
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